Novo Negócio Pros Bancos, A Venda De Apartamentos Em Dívida

Altamira, Aninha, o banco popular portugal, Promodomus, Solvia, Cismisa ou Servihábitat são nomes mais ou menos inexplorados pelo enorme público, mas que em pouco tempo irão se tornar conhecidos. A decadência fez os bancos em agências imobiliárias. A Cada dia entram casas provenientes de pagamentos de hipotecas. Ou melhor desta forma por uma causa estritamente contábil. Nesse mecanismo, o Banco Santander foi localizado no ano anterior, em seu balanço com ativos imobiliários, e não apenas casas— pelo valor de quase 2.700 milhões de euros. Popular com 1.500 milhões e Banesto pouco mais de 1.Cem milhões. Quantidades não negligenciáveis que há que gerir, pro que, em cada caso, adaptaram as tuas estruturas à nova ocorrência.

BBVA, Caja Madrid ou A Caixa imediatamente tinham um “serviço imobiliário” funcionando. Aninha, Cismisa ou Servihábitat há anos, integrados nas estruturas dessas entidades, que nesta ocasião os têm alimentado pra recessão. Em compensação, Santander, Popular ou Sabadell, tive que reativar o teu negócio imobiliário, sector que saíram em pleno “boom”. Foram contratados novos profissionais e são peritos em suscitar o leviatã pra ceder saída a esses ativos.

Banesto, por tua vez, é um caso particular, visto que até há pouco tempo era o único banco que tinha em teu grupo uma imobiliária, Urbis, que foi comercializada a Reyal. A maior quantidade dos ativos que entraram na Organização vêm precisamente de Reyal Urbis e foram integradas no Promodomus, uma joint venture entre o banco e a imobiliária.

Curiosamente, a venda desses ativos de lado a lado dos próprios bancos supõe finalizar o ditado popular “a pescadilla que morde a cauda”. Os bancos estão a atingir a permissão de créditos hipotecários e as subrogaciones de créditos ao promotor pros freguêses das casas são ainda mais complicadas.

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Uma vez incorporadas ao seu dinâmico, a tarefa dos bancos é oferecer-lhes a saída e o exercem propriamente por intermédio do “real resucitadas” dentro de seus respectivos grupos. Daí de imediato se dão diferentes estratégias, assim como muito condicionadas pelo tipo de ligeiro a gerir.

“Não é o mesmo uma promoção concluída que a outra, em obras, como também não se gere como um edifício de escritórios”, salienta fontes do setor imobiliário. A primeira saída que encontraram as entidades é a venda aos seus próprios empregados com suculentos descontos, entre vinte e 30%, dependendo do tipo de ligeiro.

Dessa forma, a título de exemplo, o Banco Santander colocou à persistência de seus empregados, nada mais nada menos que 1.Cem casas com descontos entre 20% e 25%, em atividade de classes e locais. “Entra dentro da lógica desta estratégia —indicam fontes imobiliárias—, visto que proporcionar um empréstimo a um de seus funcionários é, em hipótese, menos arriscado”. Em segundo recinto, as casas oferecem aos freguêses tradicionais. É uma estratégia seguido, como por exemplo, pela Caja Madrid com Cismisa existem muitos anos e que nesta hora se acentua.